Há mais na TV coreana do que uma segunda temporada de Squid Game e Ted Sarandos, co-CEO da Netflix, lançou novas luzes sobre o que torna a "onda coreana" digna de um compromisso em grande escala, com uma promessa de duplicar o investimento naquela país.
Depois de se reunir com o principal diretor Park Chan-wook e 100 estudantes de cinema um dia antes, Sarandos realizou um fórum público na quarta-feira no Four Seasons Hotel em Seul sobre o futuro do conteúdo coreano. A abundante troca de cumprimentos segue um compromisso público feito em abril de gastar $2,5 bilhões em conteúdo coreano original nos próximos quatro anos.
"[O conteúdo coreano] é muito frequentemente imprevisível e surpreende o público americano", disse Sarandos no evento. "Acho que o que é brilhante é ver o cinema, não roteirizado e as séries crescerem de acordo com os interesses do nosso público coreano."
A empresa expandiu seu papel na indústria coreana de licenciadora e co-produtora para comissária e produtora de uma grande variedade de originais, incluindo sucessos recentes como The Glory e All of Us Are Dead.
Embora a programação tenha se concentrado principalmente em séries e filmes de drama, a Netflix está cada vez mais produzindo programas não roteirizados coreanos. Recentemente, obteve grande sucesso com o programa de sobrevivência de realidade Physical 100 e está a caminho de uma terceira temporada de Single's Inferno.
"Temos muitos filmes licenciados, mas no futuro queremos investir em mais filmes originais", ecoou Don Kang, vice-presidente de conteúdo para a Coreia.
"Verão o investimento no ecossistema, à frente e atrás das cameras, incluindo treino, para fazer crescer a indústria", disse Sarandos.
A Netflix está a trabalhar com a Korean Video Promotion Association para ajudar jovens criadores a ganhar experiência na indústria de produção. A agenda de Sarandos na Coreia também o leva a se encontrar com estudantes, argumentistas e diretores emergentes. Ele previu que entre 2022 e 2025, um quinto dos títulos coreanos da Netflix virá de um diretor ou roteirista estreante.
Dentro do país, a Netflix também administra a N Production Story, um programa de treinamento que abrange vários aspectos da produção, incluindo VFX. Já foi realizada uma sessão de seis meses e outras quatro ocorrerão até 2025.
Os membros do painel disseram que sentiram que a Netflix lhes permitiu ser inovadores e que apreciaram as suas forças de marketing. No entanto, Byun levantou questões de sustentabilidade e um aumento na partilha de lucros para os criadores. Outro destacou a forte aversão do público coreano à colocação de produtos, que eles sentem que se tornou intrusiva e distraída.
"Não todas as séries têm de ser globais, então em vez disso de nos concentrarmos nisso, a satisfação do público é fundamental", disse Kim Jiyeon, produtora executiva de Squid Game.
Reconhecendo uma relação simbiótica entre indústrias relacionadas e aceitando que os consumidores querem assistir a conteúdo com velocidades eficientes de Internet, Sarandos disse: "Nós concentramo-nos em fazer melhor e criamos um ecossistema melhor para elevar todos os cofres para todos". O sistema Open Connect, que a Netflix gastou mil milhões em desenvolvimento, tem 18.000 servidores em 6.000 locais em 175 países, disse ele.
